Emotionale Intelligenz (EQ) Training zur Steigerung der Führungskompetenz

Nach Goleman setzt sich emotionale Intelligenz aus fünf Teilkonstrukten zusammen:

Selbstbewusstheit:
Fähigkeit eines Menschen, seine Stimmungen, Gefühle und Bedürfnisse zu akzeptieren und zu verstehen und die Fähigkeit, deren Wirkung auf andere einzuschätzen.

Selbstmotivation:
Begeisterungsfähigkeit für die Arbeit, sich selbst unabhängig von finanziellen Anreizen oder Status anfeuern zu können.

Selbststeuerung:
planvolles Handeln in Bezug auf Zeit und Ressourcen.

Soziale Kompetenz:
Fähigkeit, Kontakte zu knüpfen und tragfähige Beziehungen aufzubauen, gutes Beziehungs-management und Netzwerkpflege.

Empathie:
Fähigkeit, emotionale Befindlichkeiten anderer Menschen zu verstehen und angemessen da-rauf zu reagieren.

Um eine gute Führungskraft zu sein, ist es notwendig, mit Macht und Energie umgehen zu können. Macht ist eine Naturerscheinung. Wenn Macht unbewusst ist, ist sie negativ und kann missbraucht werden. Bewusst sollte Macht immer zum Nutzen aller Beteiligten eingesetzt werden.
Ziel ist es, alle Führungsstile bewusst und situationsbedingt einsetzen zu können.

Visionäres Führen:

Zur Verwirklichung gemeinsamer Träume und um individuelle Ziele mit den Unternehmenszielen zu verbinden

Gefühlsorientiert:

Verbindet Menschen miteinander und schafft Harmonie

Demokratisch:

Ist wertschätzend für die Beiträge der Mitarbeiter/Innen, bewirkt Engagement und Einbeziehung

Fördernd:

Zur Erreichung interessanter und herausfordernder Ziele

Befehlend:

Gibt in Notsituationen eine klare Richtung vor und verringert dadurch Angst und Un-sicherheit

Sie lernen die Regeln, bewusst mit Macht umzugehen zum Nutzen aller Beteiligten, wie und wodurch Sie Macht erlangen und was es braucht um Macht zu erhalten.

Mit der Methode der persönlichen Interviews erarbeiten wir gemeinsam Lösungen für die aktuellen Situationen der Führungskräfte. In praktischen Teamübungen werden die Führungsstile in diesen aktuellen Situationen gelehrt, gelernt und trainiert.

Wann ist welcher Führungsstil sinnvoll?
Welchen Führungsstil kenne ich schon und wie setze ich ihn ein?
Welche Fähigkeiten fehlen mir noch, um alle Führungsstile bewusst einsetzen zu können?

Sie lernen, wie Sie mit Widerstand, Protest und “rechthaben wollen” der Mitarbeiter/innen umzu-gehen haben, um Harmonie zu schaffen. Denn nur in einem harmonischen Umfeld ist Entwicklung möglich.

Bei Interesse oder Fragen schreiben Sie uns kurz. Wir melden uns umgehend zurück. Sie können einen möglichen Wunschtermin auch gerne schon mit in dem nachfolgenden Fromular mit angeben.